Содержание
Что касается ответственности перед обществом, то, по-моему, свой “гражданский налог” мы обязаны платить всю жизнь. К счастью, наше общество переходит от состояния “я есть” к состоянию “я хочу быть”. Это значит, что в зависимости от умения и способностей вы можете стать тем, кем хотите. Люди хотят кем-то быть, они хотят приносить пользу, а не только потреблять. Наш выбор — дело личное, будь то участие в программе борьбы с наркотиками, работа в благотворительной организации или агитация за введение форменной одежды в школе. Хороший руководитель, насколько мне известно, побуждает своих подчиненных отыскивать пути самовыражения и помимо того, чем они занимаются на работе.
Если какое-то распоряжение утратило актуальность — руководитель должен быстро отменять его, но никогда не допускать неисполнения. Каждое распоряжение должно быть выполнено. Чем больше вовремя выполненных распоряжений, тем легче будет добиваться исполнения в будущем. Подчиненные должны видеть в нем уверенного, сильного и волевого лидера, способного справиться с любой проблемой.
Если он владеет ими профессионально, то его управление точное. Если ваше управление точное, то вы можете получить любые, физически https://deveducation.com/ возможные, результаты. Планирование состоит из процедур и технологий. Я разделаю управление компанией и сотрудниками компании.
Как Выявить Успешного Руководителя
Исполнитель не должен принимать распоряжений, пока не уяснит себе их смысл. Не увязайте в телефонных разговорах. Ничто не может соперничать с телефоном как средством экономии времени, когда надо получить какие-то данные, выяснить недоразумение, дать указание или условиться о свиданиях. Но всегда также есть искушение просто поболтать по телефону.
Если посредственность поощряется, то и самые хорошие работники очень скоро покажут посредственные результаты. Посредственность начинается тогда, когда слабое руководство нанимает на работу еще более слабых сотрудников. Эффективный руководитель ― это не тот, кто контролирует все аспекты деятельности компании. Так можно назвать человека, способного привести к успеху, а для этого необходимо направлять все силы на ее развитие и заниматься оптимизацией. Такого невозможно добиться, если ориентироваться только на собственные внутренние кадровые резервы. Активно защищать, направлять в правильное русло ― вот что должны делать лидеры для своих подчиненных, чтобы направить их в нужном направлении.
Что делать, если в вашей компании не все хорошо
Некоторые работники думают, что они работают для коллектива. Покупатель самый главный начальник. Разочарованные покупатели — вот кто на самом деле может уволить любого работника. И не забывайте использовать промежуточный контроль.
- Иногда руководитель считает, что вокруг него только безответственные люди, а сотрудники уверены, что их начальник — самодур.
- Проблема избыточной прагматичности.
- Это яркий пример крайне негативной мотивации.
- Хорошие боссы устанавливают атмосферу взаимного уважения, поощряют конструктивную критику — это стимулирует команду проявлять лучшие качества.
- Координации должны проводиться регулярно, в определенное время и это помогает ставить задачи и добиваться из выполнения.
Наша естественная реакция – это избегать того, что нам неприятно. По этой причине, например, некоторые руководители сообщают сотрудникам о принятых им непопулярных решениях не лично, а через своего заместителя. Или отправляют кого-то из ТОП-менеджеров улаживать претензии клиентов или увольнять проблемного сотрудника. Поэтому обращайте внимание на то, как выбранный Вами кандидат на пост руководителя, ведёт себя при возникновении трудностей и препятствий в работе. Намного лучше, если человек временами будет ворчать, но при этом стараться задействовать все возможные ресурсы и резервы для решения проблемы.
Это вовсе не означает болтливость, разговорчивость. Взаимодействовать с коллективом нужно правильно, умея ставить себя на место другого человека. Общение должно вызывать положительные эмоции.
Не жалуйтесь и давайте решение: 5 советов, как построить хорошие отношения с руководителем
У тех, кто работает под руководством мудрого и гуманного лидера, уровень удовлетворенности работой на 86% выше, чем у тех, кому повезло меньше. Подчиненные руководителей, демонстрирующих хотя бы одно из этих качеств, в целом положительно оценивают свой опыт. Им нравится их работа, они вовлечены и реже выгорают. Редакция 056 расскажет о примерах неправильной мотивации подчиненных. Есть вещи, которые они, какими бы профессионалами ни были, не любят делать.
Не стоит делать из людей роботов, а потом пытаться их дрессировать. Творческие люди реагируют на это очень негативно, да и вообще мало кому нравятся попытки руководителей манипулировать и управлять. Кстати, знаете, как можно проверить, хороший ли управленец? Спросите у топ-5 его подчиненных, какие цели у компании? Если они ответили одинаково, значит руководитель их правильно сфокусировал.
Это технология управления достижением запланированных результатов. У руководителя не хватает времени, он всюду спешит и опаздывает. Большинство руководителей убеждены, что у них слишком много работы и слишком каким должен быть руководитель мало времени. Большинство сотрудников убеждены в том же. Он это совмещает и выбирает ту форму постановки задачи, которая обеспечивает оптимальное вовлечение сотрудника в процесс принятия решения.
Какой вы тип руководителя
Если ваш руководитель, например, плохо справляется с делегированием, предложите ему конкретные варианты, как это исправить. Слышали выражение “сгорел на работе”? Вот результат чрезмерного употребления подобных девизов. Конечно, когда Ваш персонал состоит из лучших специалистов, так и хочется сделать больше! Вам даже начинает казаться, что они могут больше, просто ленятся. Однако, сотрудникам так вряд ли кажеться.
Каким должен быть руководитель будущего
Не стоит обсуждать с начальником сразу несколько чувствительных тем. Поднимайте другую проблему, только если она связана с первой. Озвучить руководителю свое мнение о его работе — задача очень непростая и деликатная. Но если upward feedbackграмотно составлен и корректно изложен, то выиграют от этого все.
С другой стороны, я знал и таких менеджеров, которым, казалось, доставляет удовольствие унижать подчиненных — нередко в присутствии сослуживцев. Я еще могу понять, хотя и не принять, менеджера, который старается избегать сцен, но к тирану не испытываю ни малейшего уважения. Поощряя развитие подчиненных, лидеру важно не забывать и о собственном совершенствовании. В этот момент максимально велик риск, что активные и мотивированные сотрудники его подсидят.
Хороший руководитель – как им стать
Или – “хороший начальник признает достижения, умеет похвалить”. «Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами. Человек устроен так, что начинает сильно расслабляться и делать работу спустя рукава, если его не контролируют и не мотивируют. Люди начинают думать, что их работа никому не нужна и со временем опускают руки. Сразу же пообщаться со специалистом, выяснить причины опоздания, и в случае необходимости предоставить отгул, чтобы человек мог привести себя в порядок. Я как-то провел эксперимент и неделю ходил на работу с грустным настроением, где-то проявлял нервозность.